2012年的主要目标和主要任务

2012年的主要目标和主要任务

    新的一年，新的起点。2012年是开展“三好一满意”活动的第二年，也是关键的一年。在新的一年里,我们要通过开展“门急技诊质量安全年”活动,进一步提升医院的服务能力；坚持科学发展观，进一步创新管理理念，狠抓制度落实，全面提高医疗质量和医疗安全。
    一、指导思想：我们将以十七大精神为指导，以开展“三好一满意”活动和“民主评议行风活动回头看”为抓手，以创建“省级区域医疗中心”为目标，牢固树立以病人为中心、质量为本、安全第一的理念，进一步加强内部管理，深化医院服务内涵，提高运行绩效，做到“安全上更有保障，质量上更加提升，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为改善”， 切实改善群众就医体验，努力缓解人民群众看病就医难问题，力求做到“服务好，质量好，医德好，群众满意”，以高尚的医德、务实的作风、优良的服务赢得患者的尊重和信赖，推进医院科学和谐发展。
    二、2012年奋斗目标：
    1、工作业绩再攀高峰。
    2、专科建设再上新台阶。
    3、医疗安全和医疗质量再创新绩。
    4、医疗成本有所下降。。
    5、职工生活有所改善。
    6、新院建设按期推进。
    三、2012年主要任务：
    1、全力抓好门急技诊质量安全。
    2、继续加强专科品牌建设。
    3、继续抓好合理用药管理。
    4、继续开展“三好一满意”和“行评回头看”活动。
    5、努力创建省级区域医疗中心。
    6、继续加大宣传力度。
    7、继续推进新院建设。
    四、重点工作：
    (一)加快综合实力建设，争创省级区域医疗中心。
    一是以开展新技术新项目和高水平的科研项目、继续发展三大技术作为加快综合实力建设的重要措施。
    二是以加强学科建设、树立学术权威，作为打造我院专科品牌、立信于同行的主要举措。
    三是以狠抓医疗核心制度落实，作为医疗质量和安全的重要保证。
    四是以深化优质护理服务活动，作为全面推行责任到人的责任制整体护理模式的切入点。
    五是以加强全成本核算和完善绩效考核，作为控制医疗费用、提高工作效率的抓手。
    (二)加强门、急、技诊管理，提升医院服务能力。
    一是加强门诊管理。
    二是加强急诊管理。
    三是加强技诊管理。
    (三)做大做优健康体检业务，挖掘新的业务增长点。
    一是加强外联工作，拓展健康体检业务。
    二是开展特色体检服务，充分发挥新体检中心优势。
    三是优化体检流程，合理安排体检工作。
    四是逐步完善人员和设备配置，提高体检效率。
    (四)创新管理理念，提高医院管理效率。
    一是调整医院用房结构，完善专科设置，促进新业务的增长。
    二是加强住院病人管理，缩短住院天数，提高医疗服务效率。
    三是加强督导，加快推进规范化诊疗，促使医疗质量进一步好转。
    (五)树立现代化的财务管理意识，提升医院运行绩效。
    一是加强财务管理,提高现有资金的使用效益。
    二是严格执行医保、物价政策，正确引导合理收费。
    三是加强医院内部审计，堵塞漏洞、挖潜增收。
    (六)继续开展“三好一满意”活动，努力办好群众满意的医院
    (七)认真抓好“民主评议行风回头看”，巩固“行评”成果。
    (八)认真落实“创卫”工作，确保我院圆满完成“创卫”任务。
    (九)强化党群组织作用，为各项工作顺利开展提供坚强的组织保证。
    （十）加快新院建设，打造粤西地区最好的医院——省级区域医疗中心。