省三级公立医院绩效评价专家组到我院进行现场考核

  10月10日，省三级公立医院绩效评价领导与专家一行5人，在省医院协会评价评估与绩效考核办公室欧景才主任的带领下，对我院进行新院搬迁后的首次绩效评价现场考核。市卫计局陈接副局长、考核评价科许春华科长及医院领导班子成员、各职能科室负责人参加了汇报会。
  首先，杨志刚院长代表医院作了《以评促建，全面提升医院管理水平》的汇报，详细介绍了医院2017年度绩效评价自查自评情况。听取汇报后，专家组分管理组、医药组及财务组三组，采取查阅资料、现场访谈、追踪检查、财务和统计资料分析等方式，对我院绩效评价的整体情况进行全面、深入、细致的检查和评价。
  考核结束后，市卫计局陈接副局长、考核评价科许春华科长及医院领导班子成员、全院中层干部参加了考核结果反馈会，各考核组专家分别就检查情况进行了反馈，认为我院环境优美、布局合理、流程科学，是一间现代化医院；在2018年绩效评价工作中，领导班子高度重视、全体干部职工上下一心、迎检准备充分、资料整齐划一，并呈现以下亮点：
一是医院党委重视党建工作制度的落实，加强基层党组织的建设，加强医德医风建设和反腐倡廉工作，认真开展思想政治建设和政治理论学习，狠抓行风建设不松懈，树立先进典型，弘扬正气，在推进医院的建设和发展方面取得了可喜的成绩。二是重视公立医院绩效管理工作，努力开展医疗管理和绩效管理，制定了多项工作措施，加快问题整改和工作推进。三是办院宗旨明确，认真履行政府各项指令性的任务，在承担公共卫生医疗任务、应急突发事件、对口帮扶、援非、援藏等工作取得比较大的成绩。四是积极开展第三方满意度调查和员工满意度调查，特别是护理部通过创新及多种办法解决护理人力不足问题，不断提升医疗服务质量和满意度。五是医院在制度建设、资料管理、文件管理、建档存档方面工作规范、有序。六是医院质量和安全管理体系健全和完善，诊疗技术水平达到了广东省的先进水平，彰显了医院品牌和核心竞争力。七是优质护理服务工作成效显著，优质护理病房覆盖率达100%，能不断提高护理质量和服务水平。八是医院感染防控的信息化管理水平高，是粤西地区最早使用信息化院感管理系统的医院。九是2017年在医院搬迁、收治病人受影响的情况下业务收入创下历史新高。十是风险管控好，资产负债率低，处于稳健水平；医院收入和成本结构正在逐步优化。考评组结合检查中发现的不足，也提出了许多中肯的建议。
  陈接副局长要求我院要加强领导，理清思路，明确方向，抓好整改，常抓不懈，形成一个齐抓共管的氛围。杨志刚院长代表医院对专家组一天的辛勤工作表示感谢，表示诚恳接受考评组指出的意见和建议，要求全院上下必须高度重视专家们指出的问题，以问题为导向，列出整改清单，落实措施确保整改到位，坚持以评促建的思路，建立现代医院管理制度，配合政府创建“粤西医疗卫生中心”和“环北部湾医疗卫生中心”，为保障人民群众的健康再做新贡献！（作者：陈粤明、 陈爱、 李松、 陈琪伟、 翁冬宁）

杨志刚院长代表医院作了《以评促建，全面提升医院管理水平》的汇报

管理组考核现场

医药组现场考核

财务组检查现场

杨院长在现场考核反馈会上作表态发言

医院院领导等与省绩效考核组专家集体合照